|
|
您現在的位置 > 新聞動態
卷板機公司管理重點不確定 |
| 發布時間：2018/3/22 |
人無完人，每個人身上或多或少都會有一些缺點，但是有的人能清楚地認識到自己身上的缺點，有的人卻始終認識不到。一個人想要獲得成長，就必須清楚地認識到自己身上的缺點，并且針對自己的缺點進行相應的改正。
人如是，卷板機公司亦然。無論是改正個人缺點還是經營卷板機公司，都應該有一個目標，針對性地去改，不能盲目地覺得卷板機公司風氣不太好，就全方面整頓。一來可能沒有必要，為此做了很多無用功；二來沒有明確的目標，員工摸不著頭腦，不知道哪個是重點，結果往往會不盡如人意。就好像考試前，老師都會告訴學生哪里是重點，根據重點去復習，去背重點，才能取得理想的成績。
對于卷板機公司來說，不同的階段要有不同的管理重點。如果卷板機公司的執行力不夠，那么就把管理重心放在執行力方面；如果是溝通交流出現問題，那么就應該針對溝通交流進行整頓。當然，如果是多方面的問題，也可以齊頭并進。還有一種情況是，每個部門和每個部門的問題不一樣，那么就應該針對每個部門的問題，制定相應的措施，不一定非要一刀切，因地制宜才是最好的。
根據目標行事，制定切實可行的計劃，一步一步，腳踏實地，才能經營好卷板機公司。其中，最好的辦法就是采取計劃工作。計劃工作是管理工作的基礎，目標是計劃工作的終點。一個有效的目標管理規劃必須交織在一個完整的管理方式中，這需要卷板機公司所有的成員共同努力，才能使整個卷板機公司更上一層樓。
握到目標和計劃，就不得不提目標管理，這是一種切實有效的卷板機公司管理方法，是十分值得借鑒的。目標管理就是卷板機公司的領導根據卷板機公司的需要和要解決的問題。制訂一個階段內的總目標，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每一位員工根據上級制定的目標，分別制訂目標和實施措施，形成一個目標體系，進行公開，并把目標的完成情況作為各部門或個人考核的依據。
為什么要實行目標管理呢?
大家知道，誰也無法去實現一個模糊的目標。每位員工必須知道他們的目標是什么，什么樣的活動有助于實現其目標，以及什么時候完成這些目標，而且這些目標應是可考核的。有了清晰的目標，員工才有努力的方向，才知道自己應該干什么，怎么傲才能達到要求。目標可以考核，一方面說明這個目標是切實可行的，可以實現的．不是過分夸大的；另一方面也是檢驗員工是否實現管理目標的一個標準。
怎樣實行目標管理?
首先，卷板機公司老板需要制定一個總目標，然后經過協商，制訂出部門以及個人的分目標。所有的目標盡量具體化、定量化，便于檢查和考核。所有的目標落實到人，員工在每月、每周甚至每天都知道自己傲什么，費任是什么。
其次，目椽既定。部門經理應放手把權力交給下屬，而自己抓重點的綜合性管理。也就是說，部門經理的職責主要表現在指導、協助、提出問題，提供情報以及良好的工作環境。
最后，檢驗結果。對予備緩蟈標的完成情況和取得的結果，部門經理每天下班前要進行檢查襁評僑≯并在每天展會上做總結，同時對當天的目標完成效果進行考核。
沒有目標的管理，是摸著石頭過河。一方面是慢，沒有效率；另一方露是容易碰壁，造成不必要的損失。有針對性地進行管理，才是最聰明、曩有效的方法。卷板機公司老板應該時刻明白卷板機公司需要什么，需要什么樣的員工就去培養什么樣的員工。也就是說，目標管理不僅需要卷板機公司領導有目標，卷板機廠家員工也要有明確的目標。只有卷板機公司上下都有了明確的目標，做起事情來才能得心應手，上下一心。
綜上所述，通過目標管理，工作中表現優秀的人會更優秀，表現不太好的人會及時得到改進和提升，從而使卷板機公司保持良性循環，在提高工作效率的同時，提升了員工的個人素養，對卷板機公司穩步發展起著決定性的作用。
防范絕招
沒有重點，或者不知道什么是重點，就需要認真思考一下卷板機公司需要什么或者想要什么，需要的或者想要的，而卷板機公司沒有的，就是管理的重點。根據發現的問題，進行相應的調整，才是明智的決策。有重點地進行管理，才不會像無頭蒼蠅一樣到處碰壁。企業管理中，要信守誠諾 |
|
