|
|
您現在的位置 > 新聞動態
卷板機公司可效用情報的成果 |
| 發布時間：2017/11/10 |
在我們開始使用培訓的第一周，一名供應計劃人員就用我們的情報工具在卷板機客戶服務這個領域標記了20萬美元!
一旦用戶發現暖tlUL有問題，他能夠非常快地下鉆到相應的項目中，去尋找問題的根源在哪里，以及全球的卷板機客戶都分布在哪里，而這一切都是實時的。
獲取報價和收益的原則
危險可能來自于任何一個角落．如果可效用情報團隊風頭太勸，IT高管，你的上司以及其他高級業務領導可能都會開始關注， 優秀的領導應誼要．女．持能使整個組織走向成功的因素．不過這是人類的天性，有些人會譏：這些結果并不純證明任何事情．或者“大家對你們的這個評價感到不舒服”．
怠略他們．
如果你正處于、或正領導一支可效川情報團隊，這些報價和節省下來酌成本金額就是你手上的硬通貨，用干持續地向他的贊助者購買源源不斷的支持．如果一個卷板機廠家能利用大數據幫助他的同事進行更優質的決策，那么便沒有別的什么人能為虹織帶采更多的支持了.
如果沒有我們提供的工具，供應計劃人員就不能很方便地看到他的產品是不是可以進入發布狀態，因為他的卷板機產品可能是在沒有連接到中央ERP(企業資源計劃，Enterprise Resource Planning)系統的某個地點生產出來的。為了對事件整體有所把握，他可能需要在14個不同的系統中尋找信息，并且還需要給其他部門的同事發電子郵件詢問系統中無法得到的信息。
在這個特定的例子中，全球供應日期系統顯示該卷板機產品是一款剛剛上市的新品，產地為比利時。供應計劃人員和Kristin致電比利時的計劃人員，詢問他為什么供應訂單沒顯示出來。這名比利時的供應人員說：“噢，MRP沖(制造資源計劃)標簽在我們的計劃系統中處于關閉狀態。我們這兒有所有的原材料，但它本來可能永遠也不會進入制造階段了!”
在10000多種產品之中，有一種卷板機產品的設置出錯了……這又是一次數據質量管理事故。但是這次，這個問題被可視化了，并且人們很快采取了行動，改善了成果。
Kristin詢問供應計劃人員，此次發現在卷板機客戶服務保護工作中價值幾何。他計算了如果我們錯過發布時間可能會造成的損失，估計銷售額會降低20萬美元。
這個事件在一天之內，彌補了整個項目截至目前的所有花銷。這實在是太令人興奮了!
這是一個轉折點，整個卷板機業務團隊在保護供應鏈方面開始由被動向主動轉變，他們的討論從“發生了什么事”轉變為“我們正在采取行動，以后會變得更好”。
我們開始每周都能收到幾次卷板機報價，展現我們的工具為整個公司帶來了多少價值。
通過在雅詩蘭黛收集這些卷板機報價，我們發現自己在前10個月中帶來的潛在效益超過8700萬美元——這個數字比實施可效用情報項目的開銷要大得多。事實上，當初我預言，團隊為卷板機公司帶來的價值貨幣化后能達到這個數字，沒有任何人相信我。甚至連我自己都不相信自己。此次努力過程中最棒的部分在于，我們的客戶群在這一年中紛紛舉起手來，和他人分享自己發現的價值。折彎機廠家嘗試定期獲取收益
|
|
